关于跨文化企业人力管理探析

作者:yobo体育app发布时间:2021-11-13 03:19

本文摘要:论文关键词:跨越企业资源、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业国际化没有不同文化背景的交叉现象,人力资源管理不仅反映了传统管理方式的一般特征,还具有自己的特殊性。因此,为了在不同的文化中更有效地用于人力资源,有适当地探讨跨文化企业的人力资源管理。 跨文化又称跨文化,是指具有两种以上不同国家和地区文化背景的集团之间的相互作用。

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论文关键词:跨越企业资源、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业、跨国企业国际化没有不同文化背景的交叉现象,人力资源管理不仅反映了传统管理方式的一般特征,还具有自己的特殊性。因此,为了在不同的文化中更有效地用于人力资源,有适当地探讨跨文化企业的人力资源管理。

跨文化又称跨文化,是指具有两种以上不同国家和地区文化背景的集团之间的相互作用。跨文化企业人力资源管理是跨文化企业为了维持竞争优势,在人员自由选择推荐、工作分析、业绩视觉、报酬管理和劳资管理等方面,根据文化差异的特行合理的管理和管理。在文化差异的背景下,通过适应环境、调整和整合,形成本组织,提高人才配置和限于效率和利益的管理活动。跨文化企业人力资源管理和单一的国内人力资源管理有很大的不同,要考虑比国内人力资源管理好的因素,包括更简单的内容。

一、跨文化企业人力资源管理的影响因素,跨文化环境对跨文化人力资源管理的影响因素很多,如时间观念、合作观念、宗教、风俗习惯等。本文主要从以下几个方面进行分析,探索影响跨文化人力资源管理的主要因素。(1)价值观因国家文化环境和经济环境的不同而异。

欧洲人特别重视权力和地位,他们的经营管理方式比美国人的月亮多得多。美国人喜欢创造性的精神和成果,一般来说,对比较简单的事情不太感兴趣,对困难有勇气,有自信和冒险精神。

日本人对提高、金钱和努力表现出强烈的兴趣,推测日本人的成就感和执着成就的动机可能是他们的驱动力。(二)宗教和风俗习惯,宗教是文化的最重要组成部分。从宏观层面看,宗教影响着语言结构、经济制度等大量成分。

从微观上看,宗教的影响要求社会团体和个人的不道德。只有理解某种宗教,才能更好地投影文化,表现出某种心灵世界和思想不道德。其中,宗教迷信是影响管理最少见的因素。

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众所周知,犹太教和伊斯兰教猪肉禁食,印度教牛肉禁食,佛教徒不涂肉腥味,伊斯兰教吸烟。宗教给文化增加精神和规范,获得活动标准的宗教大多拒绝人们有公心、不自私、不冲动,使这些成为文化行为标准。

风俗习惯是人们自愿组成的习惯性的不道德模式,是一定社会上大部分人自觉遵守的行为规范。风俗习惯遍布社会各个方面,包括饮食习惯、服装文化习惯、节日习惯、节日习惯、商业习惯等。

世界上不同国家的风俗习惯千差万别,同一国家不同地区也不同,对人才管理有不同的影响。(3)劳动力成本是跨国公司经营最重要的成本,其低与低与公司业绩有关,成为影响全球人才管理战略的因素。劳动力成本不受多方面影响,包括薪酬、法定工资时间、假期和健康医疗服务等。

每个国家和地区因经济发展程度、法律规定、民族习俗等不同,以上包含劳动力成本的各个方面也不会有差异。以制造业工人为例,工作时薪以美元为单位,墨西哥1.51美元,中国5.82美元,英国13.77美元,德国31.88美元。


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